Jaringan Kesehatan Swiss Siap Merawat Selama Pandemi COVID-19

Jaringan Kesehatan Swiss Siap Merawat Selama Pandemi COVID-19 – Sumber daya untuk kepemimpinan perawatan kesehatan Di tengah wabah global COVID-19, ini bisa menjadi waktu yang menegangkan bagi mereka yang bekerja di garis depan perawatan kesehatan.

associationfornetworkcare – Sekarang, Lebih dari sebelumnya, penting bagi sistem dan institusi perawatan kesehatan untuk menciptakan dan memastikannya. infrastruktur dan sumber daya untuk mendukung dokter, perawat, dan anggota tim perawatan.

Daftar berikut memberikan strategi praktis untuk kepemimpinan sistem kesehatan untuk dipertimbangkan dalam mendukung dokter dan tim perawatan mereka selama COVID-19.

Perhatikan bahwa setiap kegiatan yang melibatkan mahasiswa kedokteran atau mahasiswa profesi kesehatan lainnya harus menjadi bagian dari program sukarela yang dipimpin oleh mahasiswa yang diawasi oleh sekolah mereka sesuai dengan panduan dari LCME atau akreditasi lainnya. Tidak ada ajakan langsung siswa individu harus terjadi.

Baca Juga : Jaringan Kesehatan Swiss Personalized Memasuki Fase Kedua

Menilai stres dokter dan mengidentifikasi driver tertentu

Survei dapat digunakan untuk melacak tren tingkat stres, mengidentifikasi pemicu stres tertentu, dan mengembangkan infrastruktur pendukung berdasarkan pemicu ini. American Medical Association menawarkan dua survei gratis untuk membantu organisasi perawatan kesehatan memantau dampak COVID-19 terhadap tenaga kerja mereka selama pandemi ini.

Membangun organisasi yang tangguh

Sumber daya pengasuh AMA , Creating a Resilient Organization , menyediakan 17 langkah yang dapat diambil oleh organisasi perawatan kesehatan untuk secara efektif merawat petugas kesehatan selama masa krisis. Organisasi yang sukses akan mengambil pendekatan sistem dan fokus untuk menjadi organisasi yang tangguh sebelum masa krisis, daripada membatasi upaya mereka untuk fokus pada ketahanan individu. Organisasi yang tangguh perlu dengan cepat mengonfigurasi ulang prioritas kesejahteraan mereka untuk memenuhi pendorong stres baru terbesar dalam situasi krisis.

Redistribusi beban kerja

Divisi perawatan primer Oregon Health & Science menyoroti bagaimana mereka beradaptasi dengan peningkatan volume panggilan yang dramatis dalam perawatan primer selama COVID-19 dengan bersandar pada dukungan dari pusat kesehatan akademik dan mengadopsi praktik telemedicine.

Dokter/APP yang berada di rumah (dalam karantina atau untuk penitipan anak) mengelola kotak masuk dan panggilan telepon dari mereka yang sedang bekerja dan memberikan perawatan telemedis. Organisasi memiliki kemampuan untuk mengarahkan atau membuat kredit pekerjaan dokter (wRVU) untuk pekerjaan ini.

Atlantic Medical Group telah mengubah model perawatan praktik rawat jalan mereka ke telephonic dan telemedicine dan telah mengurangi kunjungan kantor secara signifikan. Mereka sedang mempertimbangkan untuk membagi kantor mereka menjadi tim staf dan dokter dan merotasi tim masuk/keluar kantor. Pergantian shift akan mengurangi staf di kantor sehingga semua orang tidak berada di ruang yang sangat berdekatan. Dokter yang tidak berada di kantor dapat melakukan kunjungan telepon, telemedicine, menjawab pertanyaan pasien, atau dikirim ke pusat panggilan dan pusat pengujian.

Pelatihan ulang dan/atau peningkatan keterampilan mereka yang belum lama bekerja di unit perawatan intensif untuk meningkatkan tenaga kerja. AMA telah menyusun panduan dan sumber daya bagi mereka yang mungkin ingin kembali bekerja atau dipanggil untuk melakukannya selama wabah virus corona (COVID-19).

COVID Staffing menyediakan dan sumber daya online untuk membantu rumah sakit memahami dan mengelola kebutuhan staf mereka selama pandemi COVID-19.

Administrator dan dokter dengan waktu ekstra karena penurunan layanan reguler telah menawarkan bantuan dengan kebutuhan asuransi (menemukan klaim lama, memperbarui alamat yang buruk, dll.).

Siapkan hotline triase. Mahasiswa kedokteran di beberapa negara bagian menyediakan staf tambahan untuk pusat panggilan sekolah kedokteran. Hotline triase ini bertujuan untuk memberikan informasi protokol dan langkah selanjutnya kepada mahasiswa/staf/fakultas yang pernah bepergian atau memiliki gejala COVID-19 secara real-time.

Izinkan asisten medis dan perawat untuk memberikan kontribusi sesuai dengan kemampuan mereka, dengan pengawasan dan kebijaksanaan dokter atau APP. Ini mungkin termasuk perawat atau MA yang menerima perintah verbal, melakukan entri pesanan terkomputerisasi, melakukan rekonsiliasi obat atau membantu lebih lanjut dengan dokumentasi catatan kunjungan. Ini akan meringankan beberapa beban kerja pada dokter dan APP.

Kebijakan kelembagaan

Pastikan bahwa cuti berbayar dan hari sakit tetap tidak terpengaruh untuk semua karyawan karena penyakit terkait COVID-19.
Pastikan tidak ada pengeluaran sendiri untuk karyawan dengan penyakit terkait COVID-19.
CMS , Surgeon General , CDC dan American College of Surgeons telah menyerukan pembatalan semua operasi elektif dan penjadwalan ulang semua kunjungan rawat jalan yang tidak mendesak.
CMS telah menerapkan beberapa blanket waivers (PDF) untuk COVID-19. Ini termasuk fleksibilitas tambahan untuk perintah verbal.
Enam cara untuk mengatasi stres dokter selama COVID-19
Pusat Studi Stres Traumatis menawarkan informasi tentang bagaimana tim perawatan kesehatan memberi tahu keluarga (PDF) setelah kematian COVID-19.
Pastikan dokter, mahasiswa kedokteran, dan semua anggota tim perawatan kesehatan memiliki akses ke layanan perawatan kesehatan dan kecanduan perilaku, mental, primer dan khusus yang sesuai

Makanan

Mahasiswa kedokteran di beberapa negara bagian telah mengajukan diri untuk mengirimkan persediaan/makanan dan menjalankan tugas atas nama individu yang dikarantina.

Komunitas Denver telah melaporkan perkembangan “Makan Siang untuk Dokter” di mana dokter dapat memesan makanan dari restoran lokal untuk pengiriman selama shift. Anggota masyarakat mengumpulkan dana untuk membantu membayar makanan ini. Banyak komunitas di seluruh negeri telah meluncurkan upaya serupa.

Penitipan anak dan perawatan hewan peliharaan

Mount Sinai menawarkan layanan penitipan anak dan perawatan hewan peliharaan melalui inisiatif Sinai Kids dan Sinai Together . UW Health telah bermitra dengan Epic dan Meriter untuk mengubah kantor pusat lama Epic menjadi pusat penitipan anak 24/7 untuk anak-anak dari dokter yang bekerja di rumah sakit setempat selama COVID-19.

Beberapa organisasi telah bermitra dengan YMCA lokal mereka untuk menyediakan pengasuhan anak tambahan bagi pekerja perawatan kesehatan mereka.

Satu sistem melaporkan sebuah program di mana anggota staf yang harus tinggal di rumah untuk merawat anak-anak mereka masih dibayar dengan tarif reguler jika mereka setuju untuk mengasuh anak dari dua anggota staf lainnya.

Alat pelindung diri (APD)

American Dental Association dan asosiasi gigi negara bagian mendorong dokter gigi untuk menyumbangkan APD mereka ke rumah sakit setempat.

Pertimbangkan penggunaan Mask Match untuk meminta masker (jika Anda seorang profesional perawatan kesehatan) atau untuk menyumbangkan masker jika Anda memiliki ekstra. Masker tidak untuk dibeli atau dijual. Mereka yang dijodohkan dengan petugas kesehatan diharapkan dapat menanggung biaya pengiriman dan penanganan.

Gunung Sinai telah mengembangkan pedoman bagi petugas kesehatan yang perlu dipertimbangkan untuk menjaga keluarga dan teman-teman mereka tetap aman saat pulang kerja.